对话YouTube创始人陈士骏:疾病让我重新创业

10月31日消息,已是少年有成、网络新贵代名词的YouTube创始人陈士骏近日来到中国,并与媒体展开对话,陈士骏透露自己准备在中国呆半年,并准备联手创新工场一起投资新项目。他还透露,是疾病让自己重新选择创业。

据了解,2005年2月,陈士骏与同事共同创立YouTube网站。20个月后YouTube日点击率超过1亿。2006年10 月,YouTube被谷歌以16.5亿美元收购。尽管相对Facebook等网站YouTube估值并不高,陈士骏认为认为卖给谷歌是不错的选择。

陈士骏还爆料,当初YouTube曾经考虑将YouTube卖给雅虎,但雅虎创始人杨致远觉得视频太烧钱,导致雅虎没有收购YouTube。正是出售给谷歌,陈士骏本人也因此身价过亿。此前一份文件披露,陈士骏通过YouTube获利3.01亿美元。

不过,就在被当做英雄崇拜之际,陈士骏被确诊出患有脑瘤。陈士骏对腾讯科技表示,这使得自己去思考接下来去做什么,是疯狂享受,挥霍自己所有的积蓄还是疯狂工作,忘掉肿瘤这件事;再或者感觉找个女朋友,或在某个地方修行。

据悉,陈士骏大量减少工作时间,并从谷歌退出,还开始戒烟。陈士骏称,患有脑瘤一事让自己重新看周围环境,并对外来改变看法。最终自己结婚拥有了小孩,并开始新的创业。

谈及中国市场,陈士骏表示自己一直有一个Delicious中国梦,创新工场董事长李开复也一直鼓励自己到中国寻找新的创业基地。陈士骏认为,硅谷不仅仅存在于旧金山往南的狭长谷底,它还在每个创业者心里扎根,在中国有同样的眼神:渴望、投入、热爱和永不服输的精神。

以下是对话实录:

腾讯科技:首先很高兴您能到中国,听说您会在北京呆上半年,能不能谈谈到中国之后这半年会有什么样的打算?

陈士骏:我们三月的时候从雅虎把Delicious买来,我们到六月的时候才搬到现在工作的地方,现在重点是做Delicious的产品,而且刚刚发布这个产品。我们首先还是要做完产品再想其他的。

腾讯科技:Delicious是您从雅虎买来的,在你接手Delicious之后,你觉得你们遇到的最大的一个困难是什么?你们会做一些什么样的举动,吸引那些雅虎已经丢失的用户重新回来?

陈士骏:我们首先要做的事情就是把Delicious从雅虎里面给移出来,Delicious本身是一个已经有8年历史的产品,本身有很多的数 据中心,还有很多的设备,我们基本上要重写这个产品,把它从里面移出来。我们就在三个星期前才重新推出了这个产品,现在主要还在做测试,还没有非常全力推 这个产品。

我和我的共同创始人已经决定,我们一生都要做这个新的公司,我们重新推出这个产品的时候,有不少用户给我们负面的反馈,特别是原先的那些用户,我们能做的就是继续改进这个产品。

腾讯科技:2005年2月,与同事共同创立YouTube网站。20个月后,YouTube日点击率超过1亿。2006年10月,YouTube被谷歌以16.5亿美元收购,为什么要选择出售YouTube?

陈士骏:很难提供一个笼统的回答,我到现在还是认为我们是在适合的时候,做了一个正确的决定,把YouTube卖给谷歌。我们曾经考虑将YouTube卖给雅虎,但杨致远觉得视频太烧钱,雅虎没有收购YouTube。

当时我们一开始时不知道谷歌为什么要收购。谈判时施密特表示,未来12个月你们可以做任何事情,但必须给谷歌漂亮的用户数据和优质的内容;总体来看,我们并不觉得YouTube卖得太早价格太低,卖给谷歌是不错的选择。

腾讯科技:如果将公司出售可以从哪些因素上来判断?

陈士骏:那个时候整个公司的团队大家都是工作七天,经常每天工作18个小时,所有人都已经累得要死,所以对我来说,这可能是最大的考虑因素。

像内存、带宽的问题,当时我们卖出YouTube的只有75人的规模。在过去的阶段我们看到总是有巨人在前面,像谷歌的视频,还有他们的基础设施,跟我们相比真的是天差地别的状况。

当时我们75个人都觉得像神奇的关系,我们好像一起共度了难关,后来也获得了成功,这个感觉也是非常大的。2006年底我们开始和谷歌开始合作 了,首先是国际化,这是我们一开始想做,但是没有这方面的资源,但是和谷歌合作之后,我们有这种机会了,包括推出了移动面的产品。

这是我们和谷歌合作之后,第一次让我们特别兴奋的一点,因为当时我们总是有很多东西想做,但是没有资源,随后我们做到了。

腾讯科技:不知道你是不是非常了解中国的这些互联网企业,你觉得谁最像YouTube?你最希望在中国投资什么领域的企业?

陈士骏:先回答第二个问题,我对中国这边的企业和互联网领域还没有那么了解,所以很难做出一个判断。第一个其实也一样,对视频网站不太了解。

腾讯科技:您本人是创新工场最早的股东之一,还加入了一家硅谷孵化器,我想了解一下具体您是什么样的投资策略。听说您打算和创新工场一起合作投资项目,能否介绍一下项目进展?

陈士骏:我在早期创业投资方面已经扮演过很多角色,创立过公司也有投资过公司,也做过公司的顾问。作为一个投资者来说,我认为相对其他的角色, 更令人沮丧,因为一个成功的投资者需要给企业提供支持,需要提供建议,需要提供帮助,而不是去运营这个公司,处理他们每天的这些事物,我宁可来做决定。

腾讯科技:接受你投资的公司的人有没有感觉你控制太多了?

陈士骏:总的来说应该不会,因为我会想要这些团队自己去执行他们一些新的想法。作为一个投资人来说,和创业相比是完全不一样的角色,因为你要做 的是提供建议,有些时候是教育这些创业者。至少我投的公司总的来说,不会和现有的已经投过的那些公司产生冲突。在中国这边,很高兴我投资了创新工场,并是 最早的股东之一。

腾讯科技:大概半个月前,华尔街日报有篇文章报道硅谷公司现金可能断层,说每天有50到100家的创业公司寻求资金,但其实只有一到两家拿到资金。以投资者身份来看,你认为硅谷是已经现金断层吗?会不会扩展到中国初创的一个环境呢?

陈士骏:现在对全球来讲,对创业公司,或任何金融领域来讲,是相对比较困难的时期。但如果看那些上市公司估值,相比当年的YouTube估值15亿美金要超出几倍。比如Facebook估值是1千亿美金,这个问题其实就是看你自己是不是觉得它值那么多钱。

腾讯科技:今天您出了一本自传,关于这本书,我注意到这个题目叫20个月挣130亿,你觉得这是一个好的总结跟提炼吗?

陈士骏:不是为了抢眼球,就是为了卖书。

书的作者:是这样,出版社他们有他们的考虑,觉得有一些原因,大家对于YouTube这家公司,和对于陈士骏都不是那么的熟悉,所以如果不把这个事实放在标题上,可能有一些城市的人不太了解,所以他们就选择了把基本的事实放在最前面。

腾讯科技:书中指出您曾患有严重的疾病,对你来说,你觉得是一场恶梦还是一场恩赐?

陈士骏:我认为是一种恩赐,否则的话,我恐怕还在谷歌工作,那之后,我就戒烟了。这是一个有点奇怪的想法,我似乎认为人一到三十岁的时候,遇到对生活有很大冲击的事情,会给人一种刺激,来重新看整个自己周围的这些环境。

从自己来讲,换了工作,对于自己未来看法发生改变,结了婚,并有了自己的小孩,如果不是因为这事情的话,恐怕也不会想再进行新的创业。

YouTube联合创始人陈士骏对话主持人

YouTube联合创始人陈士骏

 

以上内容来源于http://it.msn.com.cn/640111/238583499863b.shtml

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